1、收购重组类业务

　　困境资产收购重组类业务的经营核心是价值提升，关键在于收购困境资产后，把有提升价值的资产进行价值发现和价值提升。该业务主要是针对主业经营正常、具备发展前景，但流动性暂时出现困难的企业，公司在对其债权资产和困境企业进行尽职调查和综合评估的基础上，收购债权之后对困难企业设计个性化的债务重组方案，并达成新的债务重组协议，通过调整企业债务偿还时间、还款金额、清偿方式、担保条件，以及追加投融资、债转股等综合手段，缓解企业流动性困难，帮助改善经营管理，提升企业价值，最终实现债权安全回收，公司按照新的重组协议获取重组收益。在重组过程中，根据债务人的内部经营情况及外部流动性情况，公司还可择机调整重组方案，确保重组方案既满足债务人的发展需求，也能保证公司资金安全和利益最大化。

2、收购处置类业务

　　公司以竞标、竞拍、摘牌或协议转让等方式从银行、五大资管和地方资管以及其他非银行金融机构和非金融机构收购困境资产。该业务以实现困境资产回收价值最大化为目标，对困境资产进行阶段性经营管理，结合困境资产特点、债务人情况、抵质押物情况等因素，灵活采用本息清收、债务人折扣清偿、破产清算、诉讼追偿、单户转让、打包转让等处置方式，最终实现资产增值，获取债权回收差价增值收益。

3、特殊机遇投资业务

　　该业务主要包括两类，一是和其他资管公司合作，共同发起设立困境资管产品或认购其已发行的困境资管产品份额，公司和外部资管公司共同管理，发挥各自优势，加快资产处置，提升资管产品价值，最终通过产品利润分配或转让产品份额的方式获取收益；二是公司在市场上认购商业银行发起的不良资产ABS次级档产品，商业银行对底层债权进行清收处置，处置回款按照产品约定的回款分配顺序进行收益分配。

4、管理顾问类业务

　　依托公司困境资产管理经验、客户资源和专业能力等优势，为需求企业提供定制的个性化金融服务，包括但不限于为企业提供受托收购、特殊资产管理、破产重整、财务管理等专业化的方案、分析和咨询，从中获取服务费。

1、产业与资管业务协同协作的优势

　　公司秉持合法性、安全性、效益性的经营理念，不断创新业务模式，成功完成了涉及产融结合、债务重组、资本运作的多个项目，已在这些领域积累了丰富的经验，使得公司在开展这些相关困境资产项目时，在评估、盘活、经营、处置、重组、改善等方面和其他困境资管公司相比具有显著优势，能快速精准的对项目进行估值并设计出最优重组方案，能快速决策投资，能帮助企业快速恢复经营、改善管理，能多个渠道完成退出并实现价值最优化。公司以产业的思维指导资管方案的设计，以金融的特性和优势促进企业的脱困升级；公司产业背景优势和资产管理业务优势互补、协同协作，形成了公司特有的核心竞争力。

2、灵活的市场化机制

　　依托上市公司机制优势，公司将薪酬管理与公司战略、业务发展及人才引进相结合，坚持以效益为中心，形成了与业绩相匹配、兼顾内部公平、具有市场竞争力的薪酬管理体系和长效激励机制，既保障了公司及全体投资者的利益，也激发了员工的主动管理能力；同时，组织机构扁平化，在决策上更高效，能显著提升公司运营效率。

3、全面有效的风控体系和内控体系

　　公司建立健全了合规、高效、符合自身特点的项目决策机制和风险控制机制；建立了全面的风险管理和内部控制制度，有效防范业务风险及经营风险，保障公司的长期健康发展；建立了满足行业监管要求、契合行业运行特点的项目管理制度和有效的业务风险管理流程，保障项目的全面风险管理。

4、优秀的经营团队

　　公司已组建了一支经验丰富、开拓创新的经营团队，核心成员具有多年实体产业与金融行业的工作经历，深刻理解产业对金融的需求，全面熟知金融对产业的作用，既具有打造上千亿资产规模实体企业和管理数千亿金融资产的经历，还有着丰富的企业管理经验和优秀的创新发展能力及规范的工作作风。